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放弃独立上市并入阿里,UC享受豪华待遇(附马云与俞永福内部信全文)

发布日期:2021-11-08 14:44浏览次数:
本文摘要:UC宣告与阿里拆分 将重新组建UC移动事业群6月11日,阿里巴巴官方今日月宣告全面拆分UC,拆分后UC将沦为阿里的全资子公司,并拆分至阿里体系内。据报,阿里将重新组建UC移动事业群,UC董事长兼任CEO俞永福兼任事业群总裁,并转入阿里集团战略决策委员会。回应,马云于今日对阿里内部发信回应,该事业群除了现有UC集团业务团队,还将统合阿里集团其他涉及业务和团队。 并以此大大前进阿里的“云 + 末端”策略。

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UC宣告与阿里拆分 将重新组建UC移动事业群6月11日,阿里巴巴官方今日月宣告全面拆分UC,拆分后UC将沦为阿里的全资子公司,并拆分至阿里体系内。据报,阿里将重新组建UC移动事业群,UC董事长兼任CEO俞永福兼任事业群总裁,并转入阿里集团战略决策委员会。回应,马云于今日对阿里内部发信回应,该事业群除了现有UC集团业务团队,还将统合阿里集团其他涉及业务和团队。

并以此大大前进阿里的“云 + 末端”策略。对于业务包含,UC优视CEO俞永福回应,未来UC将负责管理还包括原先业务在内的浏览器业务、搜寻业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用于发给业务、爱书旗移动读者等业务。

阿里曾经投资UC UC创办于2004年。2006年,UC曾取得雷军(微博)400万美元天使投资;2007年,取得联创策源和晨兴创投1000万美元投资;2009年6月,拒绝接受阿里巴巴、晨兴创投、联创策源共计三家机构大约1200万美元的战略投资;2010年3月,UC又取得诺基亚茁壮伙伴基金的一轮融资。今年5月,阿里巴巴集团的招股书曝光了阿里战略投资的细节和投资比例。

招股书表明,2013年3月,阿里巴巴集团花费5.06亿美元(大约31.30亿元人民币)战略投资UC,从UC原先股东手中取得股份,到2013年12月,阿里巴巴集团更进一步增持UC,支付现金1.8亿美元(大约10.97亿元人民币)。公开发表资料表明,在此前阿里投资UC的交易中,阿里巴巴集团董事局主席马云兼任UC董事。

统合阿里资源 发售PC末端浏览器和搜寻 除了战略投资外,UC今年公布的几款新产品中均经常出现了阿里的影子。今年,UC统合了阿里的几块资产,合力阿里发售了两大新品: 一是统合淘宝浏览器,在此基础上做到联合开发,公布了UC电脑版的浏览器业务;二是统合“一搜”全网搜寻,发售了神马搜寻。为做到移动搜寻业务,UC和阿里去年早已正式成立合资公司,UC占到股70%,阿里占到股30%左右。在过去10年的发展中,UC早已享有了5亿用户以及背后的应用于发给和游戏客货能力。

累计到目前,UC官方宣告,UC浏览器目前全球用户数突破5亿,每月在UC浏览器上产生的搜寻量多达60亿次。在国际市场上,UC浏览器早已占10%市场份额,享有1亿用户多海外用户。去年下半年,UC全资并购了逃脱发给应用于市场PP助手,UC早已已完成了Android和iOS的双平台移动发给布局。同日有国外消息称之为,阿里将于今年8月展开IPO,并与7月开始路演。

业内预计,阿里或将沦为有史以来规模第二大的科技企业IPO,次于Facebook。以下为马云内部信全文: 各位阿里人, 请求张开我们的双臂,青睐并亲吻UC的同学们!经过五年的投放共处,此刻UC月重新加入阿里巴巴的大家庭。今天,我们又多了3000名跟我们理念完全一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事。

今年年初,集团就具体了“云 + 末端”的公司战略。5年多来集团坚决对云计算和大数据展开忠诚投放,而UC的同事们则顺利地打造出了中国移动互联网最重要的一个“末端”。两者的融合终将让阿里的战略更为扩充。

阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群,该事业群除了现有UC集团业务团队,还将统合阿里集团其他涉及业务和团队。UC作为今天中国互联网的最重要变量,在既往发展过程中反映出有了灵敏的格局观,强劲的战斗力和出众的国际扩展能力,坚信UC与阿里巴巴的融合将给行业带给更好的转变和想象。阿里巴巴集团青睐永福重新加入阿里巴巴集团战略决策委员会,并兼任阿里UC移动事业群总裁。我们坚信,来自UC的3000名同事,将更大程度的非常丰富夯实集团的人才基石,并兴起更加多杰出的管理人才,正是阿里大家庭每位同事的参予,才能确保阿里巴巴的将来发展和创办初心。

旋即以前,我和永福说道,我们有机会转变。回头在一起,不是因为我们面对市场的自由选择,而是因为要建构我们联合深信的未来----我们深信,传统的以掌控为出发点的IT时代正在南北转录创造力为目的的DT(data technology)数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分,堪称阿里人和UC同学们的幸运地。这个时代不必须站队,但这个时代,我们有一点为理想作出自由选择与奉献给。

如果说,15年前正式成立的阿里巴巴,和10年前正式成立的UC有什么共通的地方的话,我坚信仅次于共性是,我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去执着充满著不确认的未来,也脚踏实地的利用互联网转变人们的生活。一群有情有义的人在一起做到一件有意义的事情,这就是阿里巴巴的文化。

再度青睐!一起希望!! 马云 阿里巴巴集团董事局主席 2014.6.11 以下为俞永福内部信全文: 各位UC同学, 在此我代表班委要向大家宣告一个激动人心的消息,在经过长年的调教、交流和思维后,从今天起,UC集团将整体划归到阿里巴巴集团公司,沦为阿里大家庭的一部分。藉此,我们将建构目前中国互联网史上仅次于的收购统合:本次统合将大部分以阿里巴巴集团股票,因应部分现金的方式展开,整个交易总UC的估值相比之下多达之前中国互联网仅次于收购交易“百度对91的19亿美元估值”。

统合已完成后,我们将重新组建阿里UC移动事业群,这也是阿里巴巴集团在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后重新组建的新业务集群。该事业群除了现有UC集团业务团队,还将统合阿里集团其他涉及业务和团队,负责管理还包括浏览器业务、搜寻业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用于发给业务、爱书旗移动读者等业务的建设和发展。

我本人已被邀重新加入阿里巴巴最低的业务决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会成员,并被集团任命为阿里UC移动事业群总裁。在此,也跟大家共享一下班委作出这一战略决策背后的思维: 1,为梦想——更慢的构建 今年是UC创业十周年。

十年前,我们带着“U Can Web:协助用户更加便利的网际网路”这一朴素的梦想启航,亲眼了中国移动互联网时代的打开。随着业务的发展壮大和发展,我们在2011年重塑了新的梦想——“协助一半地球人享用便利、对外开放的互联网服务”。

我们深信,只有移动互联网才能构建“相连一半地球人”的梦想;我们深信,这一梦想的构建,将在全球范围内,彻底改变人们获取信息、享用娱乐、享用生活的方式;我们深信,只有移动互联网才能让一家中国互联网企业沦为这一梦想的主角。UC是最先走进国门的一批中国互联网企业,经过几年的国际化路径探寻,我们享有了所有中国互联网企业中最大规模的海外用户量,也取得更大的视野和格局,远超过预期的国际化前景更加让我们无比激动,为构建“全球领先,来自中国”的梦想,我们不愿代价一切。

在国际化方面,我们也看见了腾讯微信和阿里国际化的喜人成绩,特别是在是阿里国际化将对生态的极大影响,与我们“服务一半地球人”的梦想不谋而合。今天的阿里集团,在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个横向业务上的两翼布局,早已相比之下打破了国内任何其他互联网公司的格局。

在互联网与其他行业融合、渗入的过程中,阿里具备显著的领先优势,可以说道今日阿里早已不仅是一家互联网公司,堪称一家打破互联网的企业。相结合UC在移动上的优势,融合阿里在涉及行业的耕耘布局,让彼此沦为对方发展壮大中的更大变量,催化剂出有更为难以置信的化学反应,成就更为打破期望的未来,构建更大的梦想。

这是班委经过深思熟虑,自由选择与阿里结盟的最重要的原因。UC与阿里在2009年由于战略投资结缘,过去五年,阿里还清了“无条件反对UC发展”的允诺,双方高层创建了公平、认同的友谊。当马云总明确提出“回头到一起,构建联合的梦想”的建议后,我们实在这是一个机会、一种缘分,让双方原本就完全一致的梦想融合,更加慢、更加扎实的向行进! 2,为责任 —— 更大的希望 UC从6个人创业至今年早已近3000人,作为团队带头人,我们有极大的责任和压力老大大家构建更佳的个人发展和物质报酬。

就像我之前共享的,作为创业班子,上市只是一个过程,上市的目的是为了企业发展、公司品牌和团队鼓舞;如果为控制力,不上市和晚上市对创业者更加不利。阿里巴巴集团在过去五年的合作中,对UC这支队伍的评价仍然很高,本次统合方案堪称得出了一个中国互联网历史上最低的价格,并且通过换股给了UC的同学们一个较慢上市并再度享用上市价值茁壮的方案,信任UC团队的能力,之后让团队独挡一面,让UC旗下品牌弘扬发展壮大。

在这样的自由选择面前,我、小鹏、梁捷、顺炎作出了有些不舍,但我们指出对大家负责任的要求,让大家更加平稳取得创业报酬的基础上,需要更加专心于思维如何将产品做到得更佳,如何将能力充分发挥得更加强劲,如何迈入自己人生的更高舞台! 3,为挑战—— 事业的珠峰 UC是中国互联网创业者的一个典型缩影,从一个全然的新生命开始,在简单和白热化竞争的完整丛林里发展壮大,虽然经历很多问世时从未想要过的挑战,也曾遭遇过不少丑陋的竞争,但最后在残忍的存活考验中落败,获得了自己在移动互联网格局中的一席之地。但我们必需感激各种来自外部的竞争和挑战,正是它们成就了今日UC,让我们沦为了中国互联网格局中仅次于的变量之一。

我们要感激腾讯!正是与腾讯移动浏览器团队过去几年的高强度竞争,让我们不肯责备,大大减缓产品和技术创新的步伐,让UC以最慢的速度构建了从Symbian到Android等智能平台的横跨,让UC构建了在国内移动浏览器市场从30%的份额到多达50%市场份额的茁壮,沦为国内仅次于的移动浏览器用户平台,让UC构建了从单一中国市场到多个国家市场份额多达10%的横跨。同时,竞争和挑战也让我们有了更好业务思维,从移动浏览器抵达,经过四年多的打造出,培育出有国内领先的移动网泛舟平台和品牌——UC九游,2014年九泛舟给合作伙伴的分为预期多达一亿美元,我们时刻没记得打造出一个对外开放共赢的移动游戏生态。我们要感激百度!正是因为百度对神马搜寻的尤其关照,让UC正在发展的移动搜寻业务获得了7x24小时的高度号召和较慢递归锤炼(虽然神马搜寻在过去的一个月被百度多次误操作,屡次被标明为“不得而知搜索引擎”)。

因为竞争,神马搜寻早已沦为移动搜索引擎的最重要变量。感激他们,只有竞争和挑战才能让创业者跑得更加慢;只有竞争才能让用户获益,因为产品创意可以更加慢,服务可以更佳;只有竞争让生态获益,可以让大家更加公平,发展更加均衡。移动搜寻是我们看见的极大创意机遇窗口,神马早已沦为移动搜寻的最重要变量,为构建突破,我们必须统合更加多优质资源,我们必须退出更加多短期的利益,我们必须给用户建构更佳的体验,必须为合作伙伴建构更好的价值。下一阶段,我们所有同学都将面对我们职业生涯中的更高挑战,还有什么事情,比翻越并打破我们面前的那两座大山更加激动,晚年更加有一点吹牛的事情呢! 基于以上三点思维,团队作出了这一最重要要求。

作为班长,在要求之后,我想要跟大家收到的口令是“冲锋”。一个人,一支队伍要想要夺得未来,要想要夺得认同,最重要的是自我挑战,自我驱动,自我竞争。

当你今天无法与昨天的自己竞争时,你的人生就走到了拐点! 在这次统合已完成后,可以想象,炮火将更为激烈,期望大家能一段时间的庆典后,让自己和团队尽早一回合,下周一,各野战军必需转入产品研发较慢递归周期,让自己的产品更加强劲,让用户的体验更佳,让我们把变量展开究竟,让阿里和UC的统合产生“通核聚变”! 最后,我尤其想要跟大家共享UC和阿里的文化。我的感觉,两个队伍的文化执着是高度一致的,我坚信我们的融合不会十分成功,我们都会为阿里人而自豪! 不会当凌绝顶,一览众山小。


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